為深入貫徹中環天儀公司半年工作會議的精神，我們津伯公司相繼召開了經理辦公會及銷售、技術、生產專題會，要求各有關部門再接再厲，進一步強化各項工作措施，明確責任，克難奮進，奮戰四季度，努力完成全年目標任務。

市場營銷部繼續發揮“龍頭”作用，“細”字為先，加快兩個“轉型”步伐，挖潛市場價值。一是按區域細化任務指標，落實到人，責任與績效并舉；二是大力度做細傳統市場，保證合同份額，積極尋求新服務領域的突破，如：地鐵、變電站刀閘、礦用、煤化工等。同時，一方面，加快由推銷型銷售策略向為客戶提供解決方案轉型，提高銷售的產品價值；另一方面，借助已有的銷售渠道，發揮公司產品的優勢，加快產品由單一化向多元化轉型，提升整體營銷能力。

    研發部注重提高基礎管理工作，在抓好經驗豐富型、標準型產品投產相關工作的同時，加強技術人員與營銷、生產及售后人員的溝通 ，穩扎穩打從提升產品的質量和可靠性入手，降低產品成本，提高利潤率。 

    生產部在“建立ZTPS示范生產線”和“三期工業園搬遷”雙重壓力下，積極加強生產各環節配合，使產、供、銷計劃三位一體，提高合同兌現率；盤實庫存，充分利用看板管理，提高生產調度的前瞻性、計劃性和靈活性，把握生產節奏，全力以赴保證任務完成。

   “細節定成敗，管理出效益”，我們公司結合中環天儀管理管控要求，進一步強化預算管理、目標管理、信用管理及信息化管理各項措施，逐步推進和落實，做好各階段的數據匯總和分析，提升管理效能。四季度是能否順利完成全年目標任務的沖刺階段，我們會以飽滿的工作熱情，團結一心，奮戰四季度，以較好的成績結束“十一五”，為“十二五”高起步開好頭奠定基礎。